第87章 清晰的目标是工作的关键 (1/1)

工作不能盲目，要有一个清晰的目标。目标导向的工作才能有效地利用资源，减少时间成本等成本的浪费，并且通过清晰目标的引领，对工作不断进行修正。

真正有创新的公司，不仅要生产酷的产品，还要有一个强大的目标支撑。21世纪初乔布斯看到了互联网对生活方式将产生的巨大影响，他认为数字生活时代正在受大规模出现的新数字设备的驱动，在出现大量数字设备的时代，数字中枢是未来电脑产业的发展趋势。乔布斯的创新目标逻辑就是“数字中枢”。苹果公司随后开发的一系列产品，都是以这个目标为指引，形成了一个有着共同理念与核心的产品系，互相结合形成了一整套新时代的生活工具。这种规模效应给苹果带来了丰厚的回报。

可见，具有清晰的目标是做好工作的关键之一，乔布斯看清了趋势，明确了目标，最大化地引爆了自身能量。

对于年轻人来说，一个明确的目标，可以指引我们朝着成功的正确方向去努力，目标让人产生活力，目标也能激发效率。

两点之间，直线距离最短，这是每个人都懂得的道理。试想，从起点开始出发，不停地变换最终目的地，当我们最后到达终点时，我们已经走了多少弯路？如果从起点出发，直接朝着终点进发，我们就不用多走弯路了！因此，从这个简单的道理中我们应该得到启示：明确目标，才能避免走弯路。

长虹的ceo倪润峰对于目标是这样阐述的：一定要有明确目标，在追求目标的过程中一定要有坚定的信念，要咬定青山不放松，这样才能做到全身心投入，行动起来才能敏捷、有力度，唯有保证目标正确、信念坚定、行动有力,才能保证一直做正确的事和正确地做事。

年轻人要想在职场中获得成功，就必须有明确的目标。目标应当简明扼要，并且量化到具体的数字上，比如说希望降低成本，你就要明确降低多少，是降低8还是10；比如说改进服务，就要明确电话订单是在收到后的24小时内还是36小时内得到处理；比如说提高质量，就要明确使退货率低于销售额的3还是1。没有明确量化的目标，执行起来可能就会胡子眉毛一把抓，没有重点。下面一则猴子的故事很好地说明了这点。オ

一群猴子来到一个农庄，发现很多的农作物和果子，高兴极了，于是猴王说：“小的们，听好了，把这些玉米、西红柿、西瓜、苹果等都给我搬回去，越多越好！”猴子们听到猴王的命令后，一拥而上，可它们一执行起来就犯难了，每只猴子的力量都是有限的，到底自己多拿一点什么好呢？于是，捡了芝麻，丢了西瓜，掰了玉米只好丢了苹果，最后，它们的收获都有限，猴王的目标没有完全实现。猴王生气地吼道：“你们怎么搞的，我不是让你们把所有的东西都给我搬回来，越多越好吗？怎么才搬回来这些？”猴儿们叫苦道：“大王，那里的东西品种太多了，我们不知道到底搬什么好，而且，我们每个精力和能力都有限，凭我们的力量，不可能把那么多东西都搬回来呀！”猴王反思并后悔道：“早知道这样，当时还不如叫你们只搬玉米和西瓜算了！”

可见，目标要清晰、明确、具体。目标不明确只会分散执行中的资源和精力，最后的结果往往不容乐观。

一个没有明确目标的企业或个人就像一艘没有舵的船，只会到达失望、失败和气馁的海滩。前美国财务顾问协会的总裁刘易斯·沃克有一次接受一位记者有关投资计划的采访。记者问他：“到底是什么因素使人无法成功？”刘易斯回答：“模糊不清的目标。”

美国明尼苏达矿业制造企业（3m）的口号是：“写出两个以上的目标就等于没有目标。”这句话不仅适用于企业经营，对个人工作也有指导。“年轻人事业失败的一个根本原因，就是做事没有目的性，他们的精力太过分散，以至于一无所成。”这是戴尔·卡耐基在分析了众多个人事业失败的案例后得出的结论。如果在执行过程中不能明确自己的目标，每次努力注定只是做无用功而已。

明确目标之后，接下来要做的就是下定决心，想办法达到目标，不要受不利环境的影响，不要去考虑别人怎样想、怎样做、怎样说，要以专心致志、不懈努力、集中力量来坚定达到目标的决心。