第99章 学会资源整合，与牛人联合 (1/1)

牛顿说他是站在巨人的肩膀上才看得更远，中国有句俗语叫大树底下好乘凉。我们在工作中要学会有效利用身边的资源，与强人结盟，不失为高效办事的途径之一。

1997年8月8日，苹果公司和老对手微软达成结盟协议。这是乔布斯重回苹果公司后打的一场漂亮的品牌仗。在将苹果公司、微软、甲骨文以及intuit等紧紧联系在一起时，乔布斯重新唤回了世人对苹果公司的关注。而乔布斯在随后的时间里，总是不断提起这次结盟。苹果公司和微软的结盟协议安定了消费者的心态，让他们知道所有微软的产品也会以一定的步骤推出版本，而且还会吸引其他软件厂商跟进，研发适合操作系统的软件，一改过去数年市场上很少有兼容系统的应用软件的窘境。

苹果与劲敌微软能够结盟，这令许多人大跌眼镜，但是乔布斯就是一个不按常理出牌的人，他为了能够最大限度地整合资源，选择了与强大的微软联合，实属难得。

学会引入外部力量解决对自己来说比较困难的工作，通过资源整合让自己更快速地完成工作，是我们应该掌握的一项能力。

人类的发展充满战争与和平的轮换轨迹，这也是自然界竞争法则的一个缩影。在人生中，如何在竞争中获得机会，在发展中获得支持，我们就要有一种共赢的观念，学会与强大的盟友甚至对手合作。

生活中，任何人都希望能够与强者联合，借强者之势，为自己求得某种利益。但是，如何才能攀附上这些强者和牛人，与他们合作呢？其实这也是有捷径可循的。

1.首先要让强者认识你，知道你，所以要在适当的场合为自己造势，以引起他们的注意。

2.与强者求同存异，即便你们之间确实存在观念上的分歧，也要适当收敛，避免影响合作。

3.适当恭维让强者乐于助你。牛人也是人，自然也有普通人的弱点。因此，适当恭维也能起一定的作用，选择正确的恭维方式对于合作来说，甚至能起到决定性的作用。

4.对付难缠的牛人要以柔克刚、出奇制胜。

5.与牛人资源共享，不求所有，但求所用。充分利用别人的优势与自身优势相结合，从而实现强强联合、优势互补，使资源整合最优化、利益最大化。

6.不断学习，让自己更强。只有我们自己变得强大，才会吸引更多的人主动与我们合作，另外，在合作上我们也能有更多的话语权和决定权。

总之，与牛人联合必须讲究方式。对不同的人采取不同的策略，对不同的事也要具体问题具体分析。灵活处理，善于变通，才能更好地整合资源，助成功一臂之力。