第29章 重要时刻，需要带有光环的强势控制 (1/1)

团队中需要一个领袖，一个能拍板做决策的人。多元化的思考是好的，头脑风暴也是必要的，但是多人决策有时会低效甚至没有结果，所在有时候在团队中应该养成一个果断的作风。

乔布斯认为让整个团队来决定产品的定位是很难的事情，“人多的时候大家都不知道该干什么。而这时就是我出场来做决定的时候了”。乔布斯是一个产品独裁者，在苹果公司，乔布斯每两三年就会成功地挑选并指导开发一系列产品，比如ibook以及iphone。在产品开发过程中，乔布斯直接参与重大决策的制定。乔布斯是独裁者，但他并不是一言堂，他的独裁是建立在集体智慧之上的一种敏锐的判断。乔布斯认为团队中必须民主，但做决定的时候必须独裁。

独裁，其实并不完全是一个贬义词，就像乔布斯这样，他的独裁正是一种果断和魄力。 团队内要有民主的气氛，能把成员的智慧发挥到最大，但同样也需要一名独裁者，让决策变得更有效。

孙子说“悬权而动”，意思是说，要根据实际情况，相机行事。能否做到相机行事，有一个很重要的前提，就是是否敢于决策。敢于决策者，能够抓住时机，顺势而为；决策时犹豫不决者，就会贻误战机。关键时候，企业管理者要敢于做决定，甚至要敢于革自己的命。

英特尔在进行战略转型时，曾经开过一个经理会议，讨论英特尔的“微处理器公司”的新方向。董事长戈登·摩尔这样说：“我们若是认真朝这个方向走，5年之内，我们的行政领导中有一半将转变为软件型的领导。”言下之意，是英特尔现在行政管理层若不转变专业方向，就要被人替代。后来，果然不出戈登·摩尔所料，英特尔管理层的人员有一半转变了他们的方向，另一半人不愿改变则离开了公司。安迪·格鲁夫时常思考这样一个问题：领导人为何常常没有勇气去领导别人？他觉得这让人很费解。渐渐的，安迪·格鲁夫发现，可能是由于领导人必须在同事和员工在喋喋不休地争论该走哪条路时，领导人必须在他们之前做出决定。而这个决定必须果断、明确，并且它的成败需要多年之后才看到成果。可以想象，这无疑需要十足的信心和勇气，对领导人来说，这是一次严峻的考验。

事情有时会出现紧张的局面，常常在历经战略转折点的时候，最可能出现手下人失去对你的信心的情况，并且你也可能失去对其他人的信心。比这更糟的是，你的信心受到极大打击。管理层的人互相埋怨，内部矛盾不断涌现，争论战不断升级，前途渺茫而不知所措。

这时，我们必须时刻注意到新方向的召唤。虽然这时可能已经士气低落，人心疲惫，消耗你大量的精力，但是这时你必须找到补充精力的方法，激起你自己和手下人的热情，回复往日的战斗力。年轻的我们要为将来成为一个有操控力的领导而努力。

格鲁夫提示我们，作为领导把自己和自己公司正在拼命征服的穷山恶水看做死亡之谷——只能成功，不能失败，不然就意味着灭亡。它是战略转折点中的必经之地。你无处可逃，也无法改变其凶险的面目，你唯一能做的就是坚定自己的目标，想出有效的办法来克服它，从而引领企业走向更大的辉煌。

管理大师德鲁克说：“一艘长年行驶在海上的船只，必须清理那些附在船底的藤壶，否则它们会降低船只的速度并减弱船只的机动性。”“要把资源集中在成效上，就需要一套有系统的行动，就是要进行‘企业体重控制’，也就是每次进行新任务时，要放弃一个没有前景的任务。”如何做到这一步？这就需要管理者要敢于决策，敢于清除“过去”的羁绊。